Como desenvolver uma cultura corporativa adequada às necessidades dos funcionários?

O grande fenômeno das demissões é uma oportunidade para as organizações se destacarem e atrairem novos talentos por meio de sua cultura corporativa.

O recrutamento de novos talentos está surgindo como um dos novos desafios pós-pandemia para as organizações. É um fenômeno crescente que temos observado tanto na Europa quanto nos Estados Unidos, afetando diversos setores de atividade. Há uma mudança geracional entre os trabalhadores – as habilidades profissionais continuam sendo uma prioridade, enquanto as gerações mais jovens buscam outras direções em um empregador. Buscam sentido no trabalho além do salário, buscam satisfação no trabalho por meio do sentimento de pertencimento e da possibilidade de construir seu futuro profissional como bem entenderem.

No entanto, o contexto atual pode ser uma fonte de oportunidade para as empresas. Tendo em conta esta mudança geracional, podem encontrar soluções para se manterem competitivos e atrair os melhores talentos. Como as organizações podem alavancar sua cultura corporativa para atrair e reter novos talentos? Quais ativos a serem implantados serão decisivos na decisão do candidato de escolher uma empresa em detrimento de um concorrente?

Foque na experiência do funcionário

Se uma boa experiência do cliente é importante, a experiência do funcionário é igualmente importante. Os indivíduos estão cada vez mais sensíveis aos valores e princípios preconizados pelas empresas em que trabalham. De acordo com a última pesquisa Opinion Manner da Microsoft, 85% dos funcionários acreditam que os valores de igualdade, diversidade e inclusão são importantes para a empresa em que trabalham.

É certo que promover valores é apenas uma etapa do processo de contratação. Devemos ser capazes de materializá-los com medidas concretas: comunicação transparente da equipe de gestão, abordagem flexível para atender às necessidades dos funcionários e decisões baseadas em seus comentários são alguns exemplos. Muitas medidas que fazem com que as equipes se sintam valorizadas e apoiadas em seu desenvolvimento profissional. A promoção do funcionário é sinônimo de sucesso e, portanto, uma alavanca para as empresas. Cabe a eles promover cada novo talento assim que são contratados para que possam se desenvolver internamente ao longo de suas carreiras.

Escuta, cooperação e cortesia

De acordo com a Pesquisa International de Esperanças e Medos da Força de Trabalho da PwC 2022, a capacidade de realizar e ser autêntico no trabalho são dois critérios que desempenham um papel na decisão de permanecer ou mudar de emprego. Para atrair e reter os melhores talentos, é recomendável adotar uma abordagem centrada nas pessoas desde o processo de recrutamento, não apenas com palavras, mas com ações concretas. Ao responder a cada candidato com suggestions construtivo e personalizado, a empresa cria um ambiente propício para dar-lhes confiança e permitir que reflitam sobre como poderia ser a vida corporativa.

Quando um grupo talentoso ingressa na organização, ela deve continuar mostrando a eles que eles são uma parte importante de uma equipe maior que trabalha por uma causa comum. Um membro da equipe deve acordar de manhã e estar motivado para trabalhar com os colegas. E cabe à empresa fornecer um ambiente saudável, seguro e estimulante para que os funcionários prosperem e tenham sucesso.

Conformidade é a chave para um recrutamento bem-sucedido

Esquecemos a mesa de pingue-pongue ou o café sempre que queremos. Hoje, os candidatos que procuram avançar em suas carreiras estão prestando cada vez mais atenção à capacidade das organizações de valorizar sua experiência e objetivos de carreira.

Na verdade, as organizações mais bem-sucedidas em atrair talentos são aquelas que reconhecem rapidamente as mudanças no mercado de trabalho e agem de acordo com elas. Isso é particularmente verdadeiro para um setor como as soluções SaaS, onde os aplicativos mudam de forma particularmente rápida. Mudanças que implicam também uma evolução da cultura corporativa para corresponder a novos princípios e aspirações.

A pandemia nos mostrou que outra organização é possível. É hoje elementary que as empresas coloquem a dimensão humana no centro das suas preocupações. Só uma organização que tem valores sólidos, celebra a singularidade de suas pessoas e foca no bem-estar de suas equipes pode se tornar um lugar onde é bom trabalhar e onde todos querem investir no longo prazo. A pandemia também mudou as linhas de como funciona; principalmente ao mostrar que o trabalho remoto não afeta a produtividade.

A próxima grande mudança do setor para permitir que as organizações atraiam os melhores talentos? Um melhor equilíbrio entre trabalho e vida privada, com iniciativas como “escolha primeiro” que dá aos funcionários a possibilidade de trabalhar em casa, no escritório, em um espaço de coworking ou onde quiserem em uma casa à beira-mar.

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