A cultura da empresa é um elemento essencial que pode ser um fator chave para o sucesso de uma empresa ou criar um ambiente disfuncional que afugenta os talentos.
Para as empresas que buscam conter o fluxo de talentos, é elementary moldar proativamente uma cultura produtiva que reflita tanto o talento quanto a demografia do cliente. Mas por onde começar? Simplesmente por exame honesto do seguinte:
- Dados demográficos do funcionário (qual cargo está vago?)
- Quantity de negócios (aumentou ao longo do tempo?)
- Reclamações internas dos funcionários (qual o impacto do processo na cultura dos funcionários?)
- Disputas trabalhistas (o que precisa mudar internamente?)
- Pesquisas com funcionários (quais informações você pode obter delas?)
Essas considerações ajudam a definir a atual cultura organizacional da empresa e destacam as possibilidades de evolução para uma cultura mais produtiva.
Moldando a cultura corporativa
um artigo de Harvard Enterprise Assessment (HBR) outline cultura como “o vento que é invisível mas cujo efeito pode ser visto e sentido”. Quando sopra em sua direção, fornece um curso suave. Quando bate contra você, tudo fica mais difícil. »
Um native de trabalho disfuncional é caro, demorado e cansativo. um relatório recebido Associação de Gestão de Recursos Humanos (SHRM) diz que locais de trabalho tóxicos custam aos empregadores dos EUA US$ 223 bilhões em cinco anos.
A boa notícia é que 94% dos executivos concordam que uma cultura empresarial positiva cria equipes resilientes. E 97% dos executivos sabem que suas ações impactam diretamente na cultura corporativa: eles estão certos!
Aqui estão alguns dos fatores mais importantes que contribuem para a cultura da empresa:
- sensação de pertencer
- Contribuição
- Flexibilidade
- Igualdade
- espirito de crescimento
- sensação de pertencer
A pesquisa mostra que a criação de um ambiente onde os funcionários se sintam pertencentes aumenta os resultados dos negócios. De acordo com um estudo de 2019 da BetterUp Inc.Um forte sentimento de pertencimento está associado a um aumento de 56% no desempenho no trabalho, uma redução de 50% no risco de afastamento e uma redução de 75% nos dias de doença. Para uma empresa com 10.000 funcionários, isso é anual mais de $ 52 milhões.
Além disso, funcionários com alto senso de pertencimento ao native de trabalho aumentam em 167% sua disposição de recomendar sua empresa a outras pessoas. O que torna uma empresa um native de trabalho atraente? Uma reputação de ser um bom lugar para trabalhar.
A contribuição fornece um senso de utilidade. A oportunidade de contribuir para a missão e visão de uma organização, bem como para o sucesso do negócio, é uma das principais razões para aparecer e permanecer no native de trabalho. Os funcionários se sentem mais próximos e envolvidos quando contribuem. Portanto, os líderes devem fornecer a cada membro da equipe a oportunidade de contribuir e entender o impacto dessa contribuição nos negócios.
A flexibilidade no native de trabalho não é apenas sobre onde e quando o trabalho é feito, mas também como é feito. Se os gerentes tentam criar “mini-eu”, é sinal de falta de flexibilidade. Por exemplo, um gerente organiza o trabalho de seu funcionário para que o produto remaining pareça ter sido escrito pelo próprio gerente. Ou um gerente realmente prescreve um processo de gerenciamento de tempo em que nem todos têm os mesmos métodos para trabalhar com mais eficiência.
O mais importante é focar no objetivo remaining. A forma como o trabalho é feito (desde que seja ético e não viole nenhuma política da empresa) deve depender de cada indivíduo.
Não basta que as empresas sejam diversas e inclusivas, elas também precisam ser justas. Isso significa que eles devem tratar todos de forma justa e igualitária. Infelizmente, esse é um elemento difícil de implementar na prática, pois o ser humano é cheio de preconceitos e muitas vezes inconsciente. Por exemplo, um jovem de 24 anos estaria disposto a fazer parceria com um de 74 anos para concluir um projeto de longo prazo ou vice-versa? Se não, por quê?
Preconceitos, mitos e estereótipos relacionados à idade são apenas um exemplo dos preconceitos que permeiam o native de trabalho. Um negócio diverso, inclusivo e equitativo requer educação e treinamento contínuos para ajudar os funcionários a reconhecer seu comportamento desigual e privilegiado. A visão dos funcionários no native de trabalho precisa ser medida e trazida à tona. Por fim, aborde políticas, processos e práticas que impedem a justiça, como permitir que novos pais tenham horários de trabalho flexíveis, mas não permitir que outros funcionários tenham obrigações familiares.
Um dos aspectos mais empolgantes de uma cultura de pertencimento é incentivar todos os funcionários a buscar um aprendizado contínuo que enriqueça suas contribuições. Além disso, há muito a aprender quando os funcionários têm a oportunidade de compartilhar seus conhecimentos, experiências e habilidades. A mentalidade de crescimento enfatiza a troca colaborativa. Ele fornece diferenciação de pensamentos e estilos. A mentalidade de crescimento incentiva todos os funcionários em todos os níveis da organização e em todos os estágios de suas carreiras a crescer e melhorar continuamente.
uma cultura de sucesso
Criar um ambiente de trabalho positivo exige que os líderes definam expectativas claras e dediquem a si mesmos e a seus funcionários para atender e superar essas expectativas. Embora os líderes definam expectativas, é tarefa de todos criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. Como afirma o artigo da HBR, a construção de tal native de trabalho “vive no coração das pessoas, em seus hábitos coletivos e em sua percepção compartilhada de como as coisas são feitas. »
A cultura cria um movimento interno que impacta funcionários, clientes, stakeholders e comunidades. Trata-se de criar uma visão inspiradora e um desejo de mudança coletiva em toda a organização que beneficie tanto o funcionário quanto o empregador.
Artigo traduzido da Forbes USA – Autor: Sheila Callaham
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