Estabelecer o direito de desconectar significa repensar a cultura corporativa

Estabelecer o direito à desconexão é um desafio, mas também uma oportunidade. Uma oportunidade para as empresas adaptarem suas estratégias de RH às realidades do mercado de trabalho.

Com foco nas necessidades e no bem-estar dos trabalhadores, este “Contrato de Trabalho” tem vários componentes, incluindo o direito à desconexão, uma questão central da transição digital.

au 1é é abril de 2023, empregadores que empregam mais de 20 trabalhadores deve ter especificado em um CLA ou código comercial no nível da empresa como o direito de não ser contatado fora do horário comercial será regulado na prática.

Hoje, as ferramentas e a comunicação digital desafiam-nos constantemente e dão a impressão de que é necessária uma resposta imediata em todos os momentos. “A maioria das empresas está ciente dos problemas que causam há muito tempo. hiperlink de seus funcionários Solicitarmas também neles vida privada“, observa a PwC Authorized Companion (advogada empresarial) Pascale Moreau.

Conduzir uma discussão e reflexão

Desconectar é, portanto, obrigatório. No entanto, é mais fácil tomar uma decisão do que colocá-la em prática. O texto da lei não especifica como esse direito de desconexão deve ser garantido. E esta página em branco é uma oportunidade actual. Porque esse direito só será efetivo se questionar a cultura e o comportamento corporativo. cada



“O verdadeiro desafio é criar uma cultura corporativa em que conexões fora do horário comercial não sejam necessárias para atingir as metas.”

Kris De Meester

Consultora do Centro de Competências “Emprego e Segurança Social” da FEB

“Os avanços tecnológicos facilitaram a forma como trabalhamos, mas nem todas as empresas mudaram fundamentalmente a forma como trabalham e se organizam para aproveitar ao máximo os efeitos positivos que a tecnologia pode oferecer. Esta lei é uma oportunidade para nós. conduzir discussão e reflexão dentro de cada empresa, levando em conta as especificidades de cada departamento”, afirma Pascale Moreau.

Analise a situação

A abordagem será única para cada empresa, dependendo da sua atividade, necessidades e organização. Para Kris De Meester, primeiro assessor do centro de competência “Emprego e Previdência” da FEB, a questão central é: ” criar uma cultura corporativa em que conexões fora do horário não sejam necessárias para atingir metas“. Isso requer uma análise da situação atual.

Na verdade, necessário Entenda por que alguns funcionários sentem que precisam ser absolutamente acessíveis, disponível e conectado, explica em webinar sobre o direito à desconexão. “O que está por trás disso? Falta de conhecimento ou habilidade para executar tarefas? Falta de conhecimento ou orientações tardias? Mau planejamento/organização do departamento ou trabalhador que tem dificuldade em priorizar suas funções? Falta de recursos humanos ou técnicos? Um supervisor, um colega , a atitude de um cliente? Ou apenas carga de trabalho excessiva…”

Comunique suas expectativas

O empregador deve comunicar claramente as suas legítimas expectativas Dar instruções sobre o uso de dispositivos eletrônicos durante e fora do horário de trabalho. ELE É Ajudar os funcionários a estabelecer limites e realmente ter a mente calma quando eles estão “desligados”: se respeitarem o quadro fixado, o facto de serem inacessíveis, acessíveis ou inativos não terá consequências negativas.



“As necessidades de desligamento de um não são iguais às do outro, mas devem estar alinhadas com as necessidades da organização da empresa.”

Laura Couchard

advogado na Acerta

O trabalho remoto adiciona uma dimensão adicional ao problema, especialmente na Bélgica, onde os funcionários desfrutam de grande liberdade e autonomia organizacional. Portanto, é mais provável que eles sintam que estão trabalhando muito e fora do horário antes de realmente precisarem perder o controle e/ou os vínculos com a empresa.

Sensibilidades e necessidades diferentes

Portanto, para mudar as coisas, precisamos aprender lições, reorientar, fornecer treinamento e chamar a atenção de empregadores e empregados para suas responsabilidades. “As necessidades de desconexão de uma pessoa não são iguais às da outra e devem corresponder às necessidades da organização e da empresa.“, acrescenta Laura Couchard, advogada da Acerta. Alguns têm vergonha de receber mensagens, ligações ou outras formas de comunicação fora do horário comercial, nos finais de semana ou mesmo feriados, enquanto outros não estão mais nem aí para ninguém e não querem sabe de nada.

uma estratégia radicalpuramente técnico, desligamento do servidor e cortar todo o acesso em determinados momentosportanto, corre o risco de provar ineficiente e Kris De Meester acredita que não resolverá os problemas fundamentais (mencionados acima). “Descobrimos que isso causa estresse adicional para quem gosta de certa flexibilidade na organização de seu trabalho e costuma optar por se reconectar à noite”, diz Pascale Moreau.

E se os gerentes dessem o exemplo?

“Se eles não estiverem sujeitos ao tempo de atividade tradicional por definição e o máximo de flexibilidade for exigido deles, (superior) os administradores também têm o direito de desconectar. A empresa pode fazer acordos com interlocutores regulares de acordo com suas próprias necessidades, responsabilidades, possíveis diferenças de horário. O bem-estar de um gerente também é sua responsabilidade. pode fazer tome a iniciativa de reservar um bloco na sua agendaMeio dia de folga para malhar, saia cedo para o ultimate de semana”, diz Pascale Moreau.



“O debate sobre o direito à desconexão também preocupa as empresas no contexto da prevenção do absenteísmo, do esgotamento e da disputa por talentos.”

Pascal Moreau

Sócia da PwC, especialista em direito trabalhista

“A disponibilidade H/24 agora é um tabu quebrado! Um bom gestor comunicará momentos de desconexão que ele mesmo se permite. mantenha-se produtivo para recarregar as baterias, cuide da sua saúde. Um exemplo O advogado da PwC Authorized vai ajudar os funcionários a se sentirem culpados quando se desconectarem”, analisa.

Um elo importante na política geral de RH

“A discussão sobre o direito de desligar também interessa às empresas. prevenção de absentismo e esgotamentosseu impacto na produtividade”, explica Pascale Moreau. batalha de talentoEmbora contratar e reter funcionários sejam desafios reais, ser bom no trabalho e mais importante, a importância dada Necessidades individuais (em termos de salário, localização e horário de trabalho) são argumentos que os trabalhadores de qualquer idade estão agora muito sensíveis”, conclui.

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