“Um movimento ‘anarquista’, uma fórmula para o futuro”

A tendência hoje é hibridar entre creches municipais (MAM), creches familiares, internação mista, internação coletiva e particular person… O que leva as comunidades a quererem sair dos departamentos?

Por trás dessa tendência está a ideia de dar uma identidade positiva à aceitação particular person na região e promover a aceitação coletiva e particular person. As babás não são um exército de reserva de serviços de cuidados infantis. Vale a pena conhecer esse acolhimento. Hoje esta é uma questão importante para os municípios, especialmente porque, com sua estratégia de prevenção e alívio da pobreza, o Estado tem argumentado que a admissão coletiva seria mais benéfica para as famílias mais pobres.

Como então os prefeitos disseram ativamente: “Reservei meu lugar no jardim de infância para os mais precários! e encaminhá-los para babás? Os pais então têm a impressão de que estão sendo punidos! Mas quando as comunidades promovem formas híbridas como os MAMs, eles podem dizer aos pais “você não está indo para o desconhecido, mas para os profissionais que dirijo”. É por isso que as babás são incentivadas a desenvolver um projeto com um livreto de boas-vindas, isso faz parte da ideia de qualificar a aceitação particular person nas regiões.

Isso corresponde aos desejos das babás?

Sim, os mais novos no mundo dos negócios realmente querem mudar seus padrões de trabalho. No ano passado, procurei a caixa de benefícios familiares Pyrénées-Atlantiques. Pesquisei as babás do departamento por meio de um questionário e perguntei se elas pretendiam trabalhar em casa ou diretamente no MAM, com o consentimento delas quando ingressaram na profissão. A resposta é incontestável.

Quanto mais novos eles são na profissão, mais eles querem começar no MAM. Até 5 anos de antiguidade diz respeito a um quarto dos inquiridos. Entre 5 e 10 anos de profissão, esse índice cai para 10%. A tentação de recorrer a formas coletivizadas de recepção está, portanto, se tornando cada vez mais importante.

O que você acha da dinâmica dos MAMs?

A forma como os MAMs evoluem é extremamente emocionante para mim. Com os MAMs, os profissionais têm a oportunidade de ir além da história dos métodos de admissão estabelecidos na França. Porque se olharmos para a história do cuidado particular person, trata-se de um modo de cuidar oportunista: subsídio do poder público a creches pré-existentes, não aprovadas, estruturadas principalmente pelo conhecimento das redes e qualidades da paramaternidade. babás.

Quando o tornamos solvente, eles ingressaram em muitas profissões nos anos 1990, mas em termos de desenvolvimento infantil, felizmente, sua formação inicial aumentou de 60 horas para 120 horas… Novamente, segundo critérios internacionais, isso continua baixo.

O que o exercício MAM faz pelas babás?

Os profissionais assumem o MAM para decidir como querem trabalhar em um ritmo que pareça benéfico para eles e para as crianças. Como devem ser estruturadas as relações com os colegas? Que projeto devem recomendar aos pais que não seja da autarquia, rede privada ou associação, mas que tenham desenvolvido enquanto profissionais porque corresponde à sua própria prática?

Trabalhar em casa não é necessariamente relevante ou gratificante, às vezes é doloroso. No MAM podemos tentar sugerir um projeto muito mais forte, uma ação muito mais visível para os pais. A mãe ajudante não é mais a senhora corajosa que acolhe os filhos. Acho muito saudável a vontade de mostrar que eles têm uma equipe, um projeto. O que é interessante aqui é o lado ‘anarquista’ do movimento, sua rejeição ao standing dado por um referente externo para estruturar suas relações profissionais. Os MAMs podem quase se tornar uma fórmula para o futuro!

Você está enfatizando o conceito de estar confinado a uma creche coletiva em seu trabalho…

A assistência coletiva está tendo dificuldade em se livrar dessa reestruturação das principais profissões sociais e de saúde, com uma cota de cuidadoras aprovadas pelo estado, educadores infantis (EJE) e auxiliares de cuidados infantis e graduados, por um lado. um pouco menos pensado no outro. É tudo muito pesado, muito hierárquico e não nos diz muito sobre o que está acontecendo com as próprias crianças. Essas profissões estão em constante medo da ilegitimidade e estão na defensiva. É importante que eles se protejam dos olhos de seus pais.

No MAM, ao contrário, você é o responsável por falar sobre a atividade. Você não pode discutir sobre sua situação. Vocês são todos iguais. Você é forçado a colocar em palavras o que está errado, o que torna as coisas muito mais instáveis, mas esse é o preço que você paga pelo que isso traz. Na compra coletiva, falamos principalmente uns com os outros em termos de standing. É muito construtivo, mas também muito avassalador.

É realmente possível misturar os dois nessas condições?

Nos exemplos de puericultura mista que tenho observado, as babás que vêm de tempos em tempos à creche estão na posição de “hóspedes” e suas ações e ações são monitoradas e mensuradas pelos profissionais do coletivo. eles se posicionam não em uma reunião, mas em um ato bem-vindo de mudança de profissionais que são vistos como “inferiores”. No entanto, atribuímo-lo às qualidades de acolhimento colectivo que lhe faltam. Com base na saúde, o estado de saúde das crianças naquela época, que não coincidia com os objetivos educacionais de hoje, period estruturado e habitado por profissões que ganharam legitimidade neste campo no remaining da Segunda Guerra Mundial. . Até porque esse cuidado começa muito cedo, quando a criança está com dois meses e meio, após uma licença maternidade relativamente curta. Tudo isso coloca os profissionais que ali trabalham em relações jurídicas um tanto duras.

Quando você contrata uma babá, o elo fraco se torna o patinho feio pelo qual você pode facilmente se culpar. Portanto, não vejo como podemos desenvolver uma percepção mais positiva das babás na atual estrutura dessas profissões. Enquanto ficarmos entre um polo de saúde anacrônico e forte e um polo de educação fraco, você terá esses efeitos hierárquicos que observamos hoje. A crise ocupacional talvez mova as linhas.

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